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校君宝是枭为科技旗下注册商标和产品品牌。校君宝培训学校管理系统是一款集培训学校管理、师生家校讯息服务、微信营销招生于一体的一站式培训学校管理及招生平台。软件近十年的不断升级优化,一万多家客户的使用反馈,十余个版本的不断升级,校君宝培训学校管理系统已经逐渐强大起来了。教培行业机构客户已遍布全国各地及部分海外客户。校君宝培训学校管理系统共分为日常办公、招生管理、学员管理、课程管理、班级管理、教务管理、成绩管理、考级管理、排课管理、课时管理、图书借阅管理、固定资产管理、教学用品管理、财务管理、大数据统计分析、微信营销、微信商城、权限管理等版块功能。系统可以单校区使用,也支持多校区及大型的培训教育集团……

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培训学校管理系统哪个好?推荐一个高性价比的

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培训学校管理系统哪个好?推荐一个高性价比的无论是大的培训学校还是小的培训学校,其实都应该系统化管理,只有这样才能发展的更好更快。这已经成为了绝大多数培训学校创业者的共识。毕竟学校的学员数据如果用传统的电子表格管理起来还是存在着错误多、效率低下、数据多维度统计困难等诸多问题。使用培训学校管理系统来管理培训学校可以很好地解决这些问题,而且还能对培训学校的家校互联和营销招生起到直接的帮助作用。这也是使用培训学校管理系统这样一个产品越来越受到培训机构创业者的青睐。那么,培训学校管理系统哪个好呢,如何选择呢?培训学校是一个看似暴利实则薄利的行业,选择一款实用的培训学校管理系统非常有必要,这里说的实用其实最大的关键词是高性价比。满足高性价比培训学校管理系统应该具备以下几个特征:1 功能强大,好用,易用;2 系统稳定,是一个经过市场检验的产品;3 价格亲民;4 售后服务无忧;5 是一个与时俱进,不断优化完善的产品;培训学校管理系统哪个好?参照以上5个维度,在这里给大家推荐一个高性价比的培训学校管理系统软件——校君宝培训学校管理系统。全面覆盖以上5个高性价比特征。校君宝培训机构管理系统,能大幅提高培训机构教务管理、家校互联、营销招生等方面。校君宝培训学校管理系统,培训学校管理系统,培训机构管理软件,培训机构管理系统,培训班管理软件是一款集培训学校管理系统、家校师生讯息服务、微信营销招生神器、招生模板、微信商城、三级返拥于一体的一站式培训学校管理系统。全球13000+客户选择。校君宝是一个一个与时俱进,不断优化完善的产品,十余年十多个版本的持续升级优化。支持免费试用体验,购买后仍然支持七天无理由退款。免费试用体验,详请咨询13888425274 微信同号

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培训学校管理系统哪家好-靠谱推荐校君宝

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培训学校管理系统哪家好-靠谱推荐校君宝教育培训行业经多20多年的繁荣发展,很多其他行业的人也都纷纷进入教育培训行业!很多的培训机构从业者在管理经验上存在明显的欠缺,导致创业者越忙越乱,最终导致机构运营困难甚至关门。培训学校事务再繁杂,我们也要注意人的精力是有限的,我们应该把最大的精力放在企业运营最核心的问题上,所以,解放老板是培训学校的当务之急。也就是如何让老板从众多的琐事中解放出来。一方面把众多的琐事交给其他管理人员去负责,另一方面应该利用现代化的工具,培训学校管理系统来进行业务数据的管理。此外,线下招生手段已经越来越不凑效,获客成本越来越高,借助线上的营销招生工具来为培训机构招生已经是当务之急。校君宝培训学校管理系统学生信息管理功能,解决我们培训学校学员的电子档案容易丢失的问题。有的学校时间久了,有些长时间不来上课的学员的学员纸质档案就丢失了,等那个学生或家长某一天又找上门来的时候,找不到学生的档案了,当时这个孩子交了多少钱,上了多少课,还剩余多少钱,当时的课程单价是多少,完全记不清了,家长和学生本人也更是搞不清楚,于是矛盾产生了,对学校现有的学员和家长产生的负面影响极大!校君宝培训学校管理系统财务管理功能,解决学生的新签、续费、退费、各类收入或支出财务流水、自动统计学校课时收入、自动统计学校的现金流和利润,并自动进行数据的任意年份同比和环比,校君宝培训学校管理系统教务管理功能,解决学生排课难,特别是多校区排课难,老师难于选择,老师空余时间段难以选择和取舍,老师的排课时间和学生的排课时间容易时间冲突等问题,另外,排课系统如何智能检测教师时间冲突、学生时间冲突、教室时间冲突,如何循环排课,如何在循环排课的同时还能灵活地自动选择或排除某个特定的时间,如果学生、家长、老师、学校工作人员在电脑上或在微信上方便快捷地查看学生课表、老师课表、教室课表、一天的校区课程列表。校君宝培训学校管理系统微信端,让家长、学生、学校有效互联。利用微信使用的日常性来植入培训学校的日常管理。家长可以轻易地在微信家长端查看自己孩子的上课课表、交费记录、上课记录、学校的联系电话、对学校的工作进行满意度评价、对学校的工作不满意的进行投诉可以直达总校长或老板,对员工工作的服务意识是一种无形的触动。普通员工和高管老板也都有对应的微信管理端口,方便快捷。校君宝培训学校管理系统数据统计功能,帮助学校校长可以快速通过数据分析学校的运营状况。校区月均课耗,教师月均课耗,学生月均课耗,班级月均课耗,这几个指标可以快速反应学校的课时消耗拉动情况怎么样,快速看出哪个校区的课时消耗拉动不力,哪些老师在课时消耗的拉动问题的表现好坏,哪些学生或班级缺课率较高,这对于学校的课时收入影响巨大!对学校的续费周期、现金流、利润都有着直接的影响。我们完全可以通过这几个指标的管控来把握住这一点。另外,校区的学员人数统计功能,按在读、有课耗、停课、休眠(长时间停课)学员进行按年级分类统计,方便我们进行学员人数的管控,让学校的运营和发展获得可持续性。校君宝招生营销功能强大,微商城可以上架课程和实物商品,学员或家长可以在微商城上一键购买之外,还可以发起充值、砍价、拼团、投票、抽奖、限时抢购等在线营销活动。此外,还可以把链接分享给自己的好友,自动建议三级分销机制,让招生病毒性营销。除此之外,校君宝还提供了强大的招学秀,在电脑或微信端一键制作招生活动页面,海量动态图模板任你选择,砍价、拼团、投票、抽奖、集赞、喜报、招聘、邀请函……诸多活动为培训机构的招生注入强大活力。校君宝培训学校管理系统不仅给全国的培训学校客户一个学校运营管理的软件工具,更是给大家一个微信营销招生的工具平台,让全国的培训学校客户深深受益。校君宝免费试用,七天无理由退款,功能强大,操作简单,金牌售后,是当下培训学校管理系统同类产品中高性比的典范。

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开一家培训机构要注意什么(注意事项)

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开一家培训机构要注意什么(注意事项)教育培训行业经过20多年的发展,仍然市场前景很广阔,很多各行各业的人都投身到教育培训行业来。也很多以前是当老师的朋友也选择了单干。那么开一家培训机构要注意什么(注意事项)?笔者认为最重要是以下四点:一、选址注意事项。培训机构的选址非常重要。需要注意以下几个小点:1 当地教育局对场地的要求。绝大多数的教育局民办教育科对培训机构的开办都有场地要求。比如面积大小,楼层,消防,房屋安全,房屋性质等。这一点一定要明确,否则后面可能办不下来相关的证件。2 面积大小应该适当,不要太小,也不要太大,笔者认为400-600平方相对合适。面积太小,一方面容纳的学员数量有限,另一方面也会让前来咨询报名的家长认为机构没什么实力。面积过大容易导致教室空闲严重,房租压力大。3 楼层不要宜过高。最好是一楼铺面或二楼。方便在户外打一个户外广告牌,这个对招生的作用非常明显。4 学校集中区或住宅集中区或商业中心或培训机构集中的街道。要么离学校近,要么离住宅最好是高档住宅近。家长送孩子来参加培训方面,也有消费实力。也可以考虑商业综合体或培训机构集中的街道,这还是要看具体的培训项目及以自身的项目新颖度和自身师资的给力程度。如果师资不太好,就最好不要在培训机构集中的街道。5 交通便利、停车方便。公交或地铁的站点附近,最好是机构附近有停车场,方便家长停车。二、资金准备和风险意识。做教育培训是教育的同时,其本质其实也是一门生意,那么做生意必然就会有风险。在准备资金的时候,应该考虑意外情况的可能。假设原计划这个生意50万能搞定,你最好准备2倍及以上的资金。特别是新手,资金充足显得更加重要。只有这样,当你遇到困难时,至少还有充足的资金让你有调整和优化的时间和空间,太多的生意都是因为资金链断裂而关门的。三、要懂用人和带团队。打天下不懂用人,不懂带团队,是万万不行的。准备多少资金或是再好的项目也必然失败。毕竟生意是人做的。人是第一关键因素。所以要会用人,要会带团队。不会的话至少要有强大的学习能力和领悟能力,能快速在实践中去学习,成长。四、学会借助工具。使用成熟的培训机构管理软件(例如校君宝)帮助机构对招生营销、教务管理、家校互联、财务等各类数据的统计分析,让老板快速站点服务和管理的制高点,成本必将事半功倍。如果有人问开一家培训机构要注意什么(注意事项),以上四点如果具备了,基本上就成功了一大半。

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怎么把一家培训机构快速做大

怎么把一家培训机构快速做大
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怎么把一家培训机构快速做大(发展壮大)培训机构开起来以后,很多人都想怎么快速做大做强。怎么把一家培训机构快速做大(发展壮大)成为了众多创业者的日思夜想。其实校君宝的康隆总监认为培训机构的首要任务不是快速做大,而是首先考虑怎么活下来,因为只有活下来才有机会做大做强。所以,培训机构的第一要务其实是怎么活下来,换句话说是怎么快速进入盈利通道。只有进入稳定的盈利通道才适合来谈怎么把一家培训机构快速做大(发展壮大)。那么,假设现在机构已经进入稳定的盈利通道了,要怎么把一家培训机构快速做大(发展壮大)呢?我们来详细地聊一聊。1 直营+加盟,双轨发展。自己开直营分校的速度毕竟是有限的,可以考虑在开设直营分校的同时,招商加盟!既然能在一个点上获得成功,那么完全可以把成功的经验进行复制。招商加盟也可以分为两种方式。一种方式是对外招商,另一种方式是内部发展。对外招商很容易理解,就是想开培训机构但又没有经验的创业者,可以通过品牌授权的方式让其共享品牌,并对其进行扶持。这种方式存在一定的风险,最大的风险就是加盟商把你的品牌搞坏了。另一种通过内部发展的方式现在越来越受欢迎。即培养内部的员工与自己进行合营开分校。员工出一部分资金,在新校区占据一定的比例,成为新校区的股东和校区的直接管理者和执行者,总部是股东,也是管理的间接参与者,也是利益的分享者。和员工实现真正的利益捆绑和利益共赢。2 线下+线上,同步发展。想要做大做强,只玩线下,不重视线上,在当今这个社会肯定是玩不转的。线上教育的关键是解决与当下大的线上品牌的差异性。毕竟线上教育的服务范围和线下的服务范围大不一样,甚至服务的客户群体都有明显的差别。如何与大的线上教育品牌行成差异是自身发展的关键。3 重视线上营销招生和信息化管理。借助有效的线上营销招生工具帮助自己的机构进行线上招生,现在已经是至关得要。像校君宝这样的集教务管理、营销招生、家校互联等一站式培训机构管理平台。利用校君宝的线上招生工具,可以方便地发起拼团、抽奖、投票、砍价、积赞……等一系列的线上招生活动,此外,还可以帮机构进行教务排课消课、学员和课管理、数据统计分析。让自己的直营机构和加盟机构进行有效的招生和科学的管理,高效的数据分析。对管理者来说,成功只会事半功倍。除了以上三点,笔者认为,要想把一家培训机构快速做大(发展壮大),关键还是在团队,在人,毕竟事情都是人做的。如何打造一支高效强悍的打仗的队伍,是成功的关键。

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