培训学校如何留住教师的身心

教师录用后，要长期的留住教师，让他们有责任感、热爱学校还必须从人性方面入手。

  （一）人性化的福利制度
1、为转正的员工办理医保、社保。
2、正式员工的父母及配偶的父母若生病，学校负责人到医院看望；若离学校较远应打电话或者通过快递公司送鲜花到医院或者员工家中。

 （二）时刻关注教师的成长
教师在职业生涯的每个阶段都有不同的需求，作为负责人应该经常性的与教师沟通，帮助教师揭开难题，并提供可行性的建议和帮助。

 （三）做老师的“老师”
一个成功的校长，应该是个既懂教学、又懂生活的人。通过各种机会，让教师知道或者发现我们的长处，并将我们的丰富的人生经验教训与教师沟通，从而获得教师的“崇拜”。
 （四）提供广阔的发展平台
阶梯式晋级制度，优秀者可跳级，工资只和能力成正比，和资历、学历、职称没关系。并充分授权，当领导者最怕的就是什么都要自己做，什么都要管，这样做的后果就是把自己累死，同时又让教师看不到前景。授权后，校长要做的就是管理号财务，同时对教师进行不定时抽查监督。

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